カウンターや収納、建具など、木でつくるものなら何でも対応しています。納品先はオフィスやショップ、飲食店、テーマパークなどが中心ですが、住宅や学校向けの製品をつくることもあります。

仕事の流れとしては、工務店や設計事務所から設計図を受け取り、「どう作るか」を自分たちで考えるところからスタートします。塗装が必要なら塗装屋さん、特注の金物が必要なら金属加工の会社にお願いしたりと、さまざまな職人さんと連携する場面も多いです。そして、現場で取り付けを行う大工さんのことも考えながら、製作方法を工夫する必要もあります。

社内ではリーダーという役職を任されており、作業の進捗を見たり、現場が円滑に回るように声かけをしたりと、メンバー全体を見渡す役割も担っています。会社の成長に伴ってまだできたばかりの役職なので、これから変化していく部分もありますが、最初は社内ルールの整理や、新入社員の研修計画づくりから着手しました。今まで感覚的に進んでいた部分を明文化することで、会社としての方向性をみんなで共有できるようになったと思います。

八槻木工所の仕事はすべてがオーダーメイドなので、毎回違うものを作る楽しさがあります。図面を見て「どうやって作ろうか」と考え、試行錯誤したものがうまくいったときは、心の中で思わずニヤリとしてしまいます。仕事ごとに最適解があって、その答えは誰にもわからない。だからこそ、自分の頭で考えて形にする過程が面白いです。

私はもともと建築設計を目指していたのですが、建物全体を一人でつくるのは現実的に難しいですよね。でも家具は、設計から製作までを一人で完結できる。そこが木工の大きな魅力だと思っています。頭も手も使う仕事なので、外から見るよりもずっと知的な面白さがあると思います。

リーダーとして意識しているのは、社長と社員の間に立ち、両者の想いをつなぐ存在であることです。現場で感じた意見や声を経営陣に届けたり、逆に社長の考えをみんなにわかりやすく伝えたり。そんな“橋渡し”のような役割を担いたいと思っています。

ものづくりの現場って、どうしても忙しいと「とりあえず手を動かす」ことが優先されがちなんですよね。でもそこで一歩立ち止まって、メンバー同士で「このやり方で本当にいいのか？」「もっとよくできる方法はないか？」と問いかけることで、全体の流れや働きやすさは大きく変わると思っています。そのためにも一人ひとりが遠慮なく発言できて、改善に向かって自然と動けるような職場にしていきたい。リーダーという立場を通して、そんな空気づくりに貢献できたらうれしいです。